Project manager w firmie technologicznej: co go wyróżnia?

Rola Project Managera w firmie technologicznej wykracza daleko poza umiejętności techniczne. Wymaga elastyczności, wielozadaniowości oraz budowania silnych relacji w zespole i z klientami. Katarzyna Samsel-Ciapała, Project Manager w Altimi, dzieli się swoimi doświadczeniami, wyzwaniami w codziennej pracy i ścieżką kariery.

Gotowość na zmiany i wielozadaniowość

Każdy projekt technologiczny jest inny, a niespodziewane zmiany pojawiają się często. Katarzyna traktuje zmiany nie jako stres, lecz jako motywację:

„Zmiany mnie nie blokują – przeciwnie, dodają mi motywacji do działania. W naszej codziennej pracy stosujemy metodykę Agile, która pozwala zespołowi elastycznie reagować na nowe wyzwania i szybko dostosowywać się do zmieniającej się sytuacji.”

Jednym z jej największych osiągnięć była reorganizacja procesów podczas dużych zmian organizacyjnych – wybór odpowiednich narzędzi i prowadzenie zespołu przez proces adaptacji.

Ścieżka kariery i wykształcenie

Katarzyna zaczynała w rekrutacji, zarządzając projektami HR i pozyskiwaniem talentów. Z czasem przeszła do współpracy z klientem i zarządzania projektami technologicznymi. Doświadczenie praktyczne, samokształcenie i mentoring od liderów pozwoliły jej rozwinąć umiejętności menedżerskie niezbędne w obecnej roli.

Dlaczego branża IT?

Ciekawość i ambicja popchnęły ją w stronę IT. Pomimo braku początkowej wiedzy technicznej szybko opanowała podstawy i zdobyła pewność siebie w zarządzaniu projektami technologicznymi. Determinacja ta pozwoliła jej połączyć wiedzę techniczną z kompetencjami menedżerskimi.

Umiejętności miękkie a techniczne

Podczas gdy Product Ownerzy koncentrują się na wizji produktu i reprezentowaniu potrzeb klienta, Project Managerowie nadzorują cały projekt – harmonogramy, budżety, pracę zespołu i komunikację. Według Katarzyny kluczowe są zdolności organizacyjne i umiejętności miękkie, a wiedzę techniczną można zdobywać stopniowo.

Narzędzia pracy

PM korzysta z narzędzi wspierających komunikację i organizację. Slack i Microsoft Teams ułatwiają współpracę, a JIRA i Azure DevOps pomagają śledzić postępy, priorytetyzować zadania i utrzymywać zgodność z harmonogramem i budżetem.

Rozwój kariery Project Managera

Ścieżka kariery PM zależy od organizacji. W dużych firmach role często dzieli się na junior, mid i senior PM, a dalszy rozwój prowadzi do stanowisk takich jak Head of Development czy inne funkcje kierownicze. W firmach technologicznych PM zarządza wieloma projektami klientów, a w firmach produktowych skupia się na długoterminowym rozwoju jednego produktu.

PM jako partner i lider

Skuteczny PM działa zarówno jako partner, jak i lider. Katarzyna podkreśla:

„Staram się być partnerem dla zespołu, zachowując jednocześnie jasne granice. Autorytet zdobywa się przez odpowiedzialność, konsekwencję i jakość pracy, a nie tylko formalny tytuł.”

Balansowanie współpracy z nadzorem sprawia, że zespół czuje wsparcie i pewność w realizacji zadań.

Wartość Project Managera w IT

Rola PM w firmie technologicznej łączy przywództwo, elastyczność i mocne umiejętności interpersonalne. Historia Katarzyny pokazuje, że sukces na tym stanowisku to nie tylko wiedza techniczna, ale także umiejętność radzenia sobie ze zmianami, wspierania zespołów i budowania zaufania z klientami.

W dynamicznie rozwijającej się branży IT PM staje się pomostem między technologią a ludźmi – zapewnia płynny przebieg projektów, wsparcie zespołu i realizację celów biznesowych. To połączenie partnerstwa i przywództwa wyróżnia skutecznych Project Managerów.